Il était une fois, dans un univers RH pas si lointain, une chef. Oh là là, quelle chef ! Démissions ? Check. Collègues qui disparaissent du bureau ? Double check. Discussions à la machine à café sur comment « accidentellement » programmer de fausses réunions pendant ses heures libres. Oh que oui !

Le plus drôle ? On avait même mis au point un code de communication pour décrypter les humeurs et savoir quel était le meilleur moment pour passer la tête. Beaucoup d'entre nous ont fini par démissionner. 🛳️

À l'époque, jeune et naïve, je voyais encore des licornes partout. 🦄 Je croyais que chaque bureau avait son bon côté et que chaque chef était auréolé. Ce petit (long) épisode m'a appris une chose : toutes les couronnes ne vont pas à une reine ou un roi. Et peut-être, juste peut-être, que certains sont plus heureux en chevaliers et dames.

Cet article est donc destiné à

Pour quelqu'un qui travaille sous ce type de direction : j'aurais tellement aimé que cet article existe à l'époque ! J'aurais pu déceler les signes d'une personne qui aurait mieux réussi en tant que contributrice individuelle et peut-être même démissionner plus tôt (et m'épargner bien des larmes – beaucoup !).
Pour celles et ceux qui se demandent si diriger une équipe est leur véritable vocation : plongez-vous dans la réflexion ! 💡

Voici ma déclaration sincère : je suis totalement favorable au changement. Les gens peuvent changer et changent effectivement ! Sinon, pourquoi serais-je dans les RH et le coaching ? Cependant, je constate que si les gens ne croient pas au changement et n’ont aucune motivation, ils ne feront rien.

Vous seriez surpris du nombre de dirigeants, qu'ils soient émergents ou confirmés, qui admettent, en privé, que le leadership n'est pas leur vocation. Ils n'ont pas brigué ce poste pour ses responsabilités ou son impact ; il représentait simplement une étape supplémentaire dans leur carrière. Et bien qu'ils restent des personnes passionnées, désireuses d'avoir un impact, ce rôle précis n'est pas fait pour eux. C'est l'un des principaux problèmes structurels de nombreuses organisations qui explique pourquoi certains dirigeants ne sont pas faits pour diriger. Les parcours professionnels rigides que nous avons établis poussent souvent les individus vers des postes de direction comme unique voie d'avancement.

Voici donc quelques signes (parfois un peu exagérés) indiquant que le leadership n'est peut-être pas votre véritable vocation :

Peur du feedback et stagnation de la croissance : Pour vous, le feedback est aussi angoissant qu’une visite imprévue chez le dentiste, et l’idée d’une formation complémentaire est tout aussi séduisante qu’une dévitalisation surprise. 🦷 Vous n’avez aucune envie de vous développer, ni personnellement ni professionnellement, et l’idée même d’évolution vous est étrangère. De toute évidence, vous êtes ancré dans une mentalité fixe, convaincu de la nature statique des compétences. Le leadership s’épanouit grâce à l’adaptabilité et à l’apprentissage, mais vous semblez suivre une voie unique.
Surcharge d’indépendance et individualisme exacerbé : Imaginez le monde comme un gâteau d’anniversaire. Vous êtes du genre à vous servir la plus grosse part en fredonnant votre propre air festif. 🎂 Travailler en équipe ? Ce n’est pas votre truc. Vous préférez travailler seul et n’aimez pas sacrifier votre temps et votre énergie à former les autres, à les soutenir même si vous savez qu’ils vont échouer et que vous devez encore les encourager. Le leadership requiert souvent un esprit d’équipe, mais vous dansez en solo, sans vouloir adapter votre rythme à celui des autres.
Évasion des émotions et confort analytique : L’empathie semble être une langue étrangère, et déchiffrer les émotions, c’est comme naviguer dans un labyrinthe complexe sans carte. Quand John mentionne l’anniversaire de son chat, vous restez perplexe, songeant à une recherche rapide sur Google ou Quora pour y voir plus clair. Les chiffres, en revanche, sont votre refuge. Prévisibles, logiques, et surtout, ils ne demandent pas de congés ni n’expriment de préoccupations. 🔢
Le plaisir du micro-management : Les détails sont cruciaux, et vous les appréciez énormément. Vous voulez contrôler le moindre détail, jusqu’à la taille de la présentation principale. Dans votre monde, personne d’autre ne maîtrise ces détails. Déléguer ? C’est comme confier son jouet préféré à un enfant. Lâcher prise est presque impossible, et un détail négligé pourrait bien vous coûter une nuit blanche. 💤
Que du travail, pas de loisirs : La chanson de Rihanna « Work, work, work, work, work » est votre mantra de manager, sans les moments de détente. Vous n'aimez pas interagir avec votre équipe et vous amuser. Vous percevez le team building comme une perte de temps qui vous empêche d'atteindre vos objectifs SMART. 💃🏽
Répulsion à la reconnaissance : Faire un compliment vous donne l'impression de cracher une boule de poils. À quoi bon ? Les gens sont payés pour faire leur travail, vous ne devriez pas avoir à les remercier en plus.
Confrontation avec votre intuition : Vous le savez ! Le leadership n'est pas fait pour vous. Mais vous le sentez, au fond de vous. Alors, écoutez-vous cette voix intérieure, ou essayez-vous simplement de la noyer sous le bruit ambiant ? 🎼

Alors, quelle est la prochaine étape pour vous ? 🪜

Si vous vous reconnaissez dans certains de ces signes, posez-vous les questions suivantes :

Êtes-vous prêt(e) au changement ? Diriger une équipe est-il vraiment ce que vous souhaitez ? Êtes-vous disposé(e) à évoluer, à adopter une mentalité adaptable et à perfectionner vos compétences ? Si oui, réjouissez-vous ! N'oubliez pas : on ne naît pas leader, on le devient. L'ingrédient essentiel ? Un désir sincère de progresser.

-Consider hiring a coach, discussing leadership training with your supervisor, identifying the skills you wish to cultivate, or seeking a 360-feedback to pinpoint your initial steps. You're more than capable!

💗 Mais si votre cœur vous dit que vous seriez plus épanoui(e) au sein d'une équipe ou en travaillant de façon indépendante, bravo ! Reconnaître cela est une preuve de courage et de lucidité. Discutez d'éventuelles perspectives de carrière avec votre responsable, envisagez de modifier la taille de votre équipe ou explorez les opportunités d'emploi internes et externes. Au besoin, un coach peut vous accompagner dans cette transition et vous aider à tirer des enseignements de vos expériences.

Naviguer dans les eaux troubles de notre carrière n'est pas toujours simple. Imaginez-vous descendre une rivière en canoë : tantôt des portions calmes, tantôt des rapides tumultueux. Et parfois, vous vous demanderez même si vous êtes dans le bon bateau. (Surtout, ne vous jetez pas à l'eau sans gilet de sauvetage !) 🛶

Merci de votre lecture ! Si ce texte aide ne serait-ce qu'un seul leader à trouver (ou non) sa véritable vocation, alors mission accomplie. (Imaginez toutes les larmes épargnées !)

À la santé de chacun d'entre nous dans cette quête perpétuelle d'excellence ! 🌟

Merci de votre lecture.

Bien à vous,

Coach Vi 🏅

** N'hésitez pas à partager si vous avez aimé !

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