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Ce Que Mes Clients
Me Disent Au Premier Appel
J’ai deux gestionnaires qui ne se parlent plus. L’équipe au complet est prise en otage.
Mon associé et moi, on n’est plus capables de prendre une décision ensemble.
Le climat est devenu toxique. Je perds mes meilleurs employés.
J’ai essayé de régler ça moi-même, mais ça revient toujours.
Trois Types D’Intervention
Selon Votre Situation
Gestion De Conflits
En Équipe
Diagnostic de la situation, rencontres individuelles et collectives, plan de rétablissement de la collaboration. Pour les conflits interpersonnels ou inter-équipes.
Médiation En Milieu
De Travail
Processus structuré et confidentiel pour résoudre un différend entre deux parties. Approche neutre, orientée vers des ententes concrètes et durables.
Médiation Entre
Co-Associés
Quand la relation entre partenaires d’affaires est tendue, les décisions stagnent. J’accompagne les co-associés à clarifier leurs attentes, redéfinir leurs rôles et retrouver un mode de fonctionnement sain.
Mon Approche
En 4 Étapes
1.
Appel diagnostic
Comprendre la situation, les parties, l’urgence
2.
Rencontres individuelles
Écouter chaque partie en toute confidentialité
3.
Intervention
Médiation ou facilitation selon le contexte
4.
Suivi
Entente écrite + suivi pour ancrer les changements
Témoignage
"J'ai fait appel à Virginie pour m'aider à un moment crucial de ma carrière. Avec une démarche de coaching équilibré entre mes objectifs de carrière et mes valeurs personnelles, Virginie a su m'accompagner dans ma. Grâce à une écoute attentive, un bon discernement des points forts de ma personnalité mais aussi beaucoup d'humour et d'énergie, Virginie m'a beaucoup aidée pour atteindre mes résultats. Je ne peux que la recommander pour toutes celles et ceux qui recherchent une coach engagée et performante."
Isabelle B.
Dirigeant exécutif
2,8 heures
En moyenne, vos employés perdent 2,8 heures par semaine à gérer des conflits.
7 semaines
Ça représente plus de 7 semaines de productivité perdues par année, par personne.
