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Ce Que Mes Clients
Me Disent Au Premier Appel
J’ai deux gestionnaires qui ne se parlent plus. L’équipe au complet est prise en otage.
Mon associé et moi, on n’est plus capables de prendre une décision ensemble.
Le climat est devenu toxique. Je perds mes meilleurs employés.
J’ai essayé de régler ça moi-même, mais ça revient toujours.
Trois Types D’Intervention
Selon Votre Situation
Gestion De Conflits
En Équipe
Diagnostic de la situation, rencontres individuelles et collectives, plan de rétablissement de la collaboration. Pour les conflits interpersonnels ou inter-équipes.
Médiation En Milieu
De Travail
Processus structuré et confidentiel pour résoudre un différend entre deux parties. Approche neutre, orientée vers des ententes concrètes et durables.
Médiation Entre
Co-Associés
Quand la relation entre partenaires d’affaires est tendue, les décisions stagnent. J’accompagne les co-associés à clarifier leurs attentes, redéfinir leurs rôles et retrouver un mode de fonctionnement sain.
Mon Approche
En 4 Étapes
1.
Appel diagnostic
Comprendre la situation, les parties, l’urgence
2.
Rencontres individuelles
Écouter chaque partie en toute confidentialité
3.
Intervention
Médiation ou facilitation selon le contexte
4.
Suivi
Entente écrite + suivi pour ancrer les changements
Témoignage
« Grâce à Virginie, j'ai trouvé des solutions concrètes, mais aussi appris à les mettre en œuvre et à en constater rapidement les résultats dans mon travail. Virginie est franche, empathique et pragmatique, et son approche m'a grandement aidée à changer ma façon d'aborder mes relations professionnelles. Je la recommande pour son efficacité, son professionnalisme et son incroyable expérience. »
John S.
Cadre supérieur
2,8 heures
En moyenne, vos employés perdent 2,8 heures par semaine à gérer des conflits.
7 semaines
Ça représente plus de 7 semaines de productivité perdues par année, par personne.
